– Chciałem stworzyć i tworzymy dalej klub, który będzie samowystarczalny. Taką organizację, która będzie mogła istnieć przez najbliższe kilkadziesiąt lat, niezależnie od tego, co będzie się działo na rynku – mówił Rafał Kalisz, prezes Stali Rzeszów podczas Kongresu Sport Biznes Polska, gdzie zaprezentowany został raport Grant Thornton „Finansowa Pierwsza Liga”.

Rafał Kalisz, prezes i właściciel Stali Rzeszów S.A. w trakcie Kongresu Sport Biznes Polska opowiadał o tym, na czym opiera się model finansowy klubu, dlaczego Klub stawia na szkolenie własnych zawodników i co jest dziś największym wyzwaniem w budowaniu klubu niezależnego od jednego źródła finansowania.

Największa akademia w lidze, czwarta w Polsce

Kluby Betclic 1 Ligi przeznaczyły w sezonie 2025/26 na prowadzenie akademii łącznie 58,9 mln zł. Z tej kwoty 14,44 mln zł wydała Stal Rzeszów — niemal dwa razy więcej niż druga w zestawieniu Polonia Warszawa (7,56 mln zł) i co czwarta złotówka wydana na szkolenie w całej lidze.

Jeśli zestawić ze sobą wszystkie kluby Ekstraklasy i Betclic 1 Ligi, Stal zajmuje czwarte miejsce w Polsce. Przed nią są tylko Legia Warszawa (31,0 mln zł), Lech Poznań (25,3 mln zł) i Zagłębie Lubin (14,63 mln zł). Oznacza to, że rzeszowska akademia jest finansowana mocniej niż akademie piętnastu klubów Ekstraklasy.

Na kwotę 14,44 mln zł składają się nie tylko koszty szkolenia, ale też funkcjonowanie szkoły i bursy oraz codzienna działalność akademii. Autorzy raportu zwracają uwagę, że Stal przeznacza wysokie środki na prowadzenie akademii, a efekty tego szkolenia wykorzystuje w pierwszej drużynie.

Wydatki na akademię stanowią 52% wszystkich przychodów klubu. Ponad połowa tego, co Stal zarabia, wraca więc do szkolenia młodzieży.

Młodzieżowiec 2.0: 1,74 mln zł dla Stali

Nakłady na akademię przekładają się na konkretny przychód. W programie Młodzieżowiec 2.0, który zastąpił Pro Junior System, Stal Rzeszów zgromadziła 17 480 punktów za minuty rozegrane przez młodych zawodników — najwięcej w lidze. Dało to klubowi premię w wysokości 1,74 mln zł z puli 12 mln zł rozdzielanej między osiemnaście klubów.

Druga w zestawieniu Wisła Kraków otrzymała 1,34 mln zł, trzecia Pogoń Grodzisk Mazowiecki — 1,04 mln zł.

To kolejne zwycięstwo Stali w tym programie. Licząc także lata, w których funkcjonował on pod nazwą Pro Junior System, klub triumfował trzy razy z rzędu i zyskał z tego tytułu łącznie 6,9 mln zł.

Program premiuje kluby za ogrywanie zawodników do 21. roku życia z polskim obywatelstwem. Punkty naliczane są na bieżąco w trakcie rozgrywek, a nagrody dzielone proporcjonalnie po zakończeniu sezonu.

Na co przeznaczane są klubowe środki?

Przychody Stali Rzeszów w sezonie 2025/26 wyniosły 27,9 mln zł, co dało klubowi czwarte miejsce w Betclic 1 Lidze.

Udział wynagrodzeń w przychodach wyniósł w Stali 39%. To najniższy wskaźnik w całej lidze. Dla porównania, limit rekomendowany przez UEFA wynosi 70%, a przekroczenie tego progu uznaje się za sygnał ryzyka finansowego.

Jednocześnie 52% przychodów klub przeznaczył na akademię.

Przychody klubu są przy tym mocno zdywersyfikowane. Składają się na nie między innymi sponsoring, dzień meczowy, prawa telewizyjne, premie z programów młodzieżowych oraz działalność akademii.

Trybuny, kibice i media społecznościowe

Na mecze Stali przy Hetmańskiej przyszło w sezonie 2025/26 łącznie 54 153 widzów, średnio 3 050 na spotkanie. Przychody z dnia meczowego wyniosły 1,19 mln zł. Klubowa baza kibiców liczy 38 416 osób.

W mediach społecznościowych Stal ma 126 561 obserwujących, a jeden z klubowych postów dotarł w minionym sezonie do 800 tys. odbiorców.

Partnerzy i Rzeszów w mediach

Osobną część raportu, przygotowaną przez Pentagon Research, poświęcono ekspozycji marek w przekazach medialnych. Przy okazji meczów Stali odnotowano 51 marek partnerów i 328 988 ekspozycji — drugi wynik w Betclic 1 Lidze. Najwyższą wartość ekspozycji spośród partnerów klubu osiągnęła marka Fibrain: 7,96 mln zł.

Zestawienie obejmuje także miasta. Rzeszów pojawił się w mediach przy okazji meczów Stali 142 249 razy — to drugi wynik w całej lidze, ustępujący tylko Krakowowi. Wartość tych przekazów dla miasta Pentagon Research wycenił na 32,78 mln zł.

Rafał Kalisz na Kongresie Sport Biznes Polska

Podczas panelu towarzyszącego premierze raportu prezes Stali Rzeszów Rafał Kalisz mówił o założeniach, na których zbudowano klub. – Chciałem stworzyć i tworzymy dalej klub, który będzie samowystarczalny. Taką organizację, która będzie mogła istnieć przez najbliższe kilkadziesiąt lat, niezależnie od tego, co będzie się działo na rynku.

Jak tłumaczył, model opiera się na dwóch filarach: – Mamy dwa filary: bardzo mocną akademię i piłkę seniorską, która jest oknem wystawowym dla młodych zawodników. Wyzwaniem jest jeszcze mocniejsze pozyskanie kapitału, żeby ten projekt się napędzał i był samowystarczalny.

Prezes Kalisz podkreślał, że sensem akademii jest nie tylko sport: – Nasze DNA to wychowywanie młodych zawodników — nie tylko na świetnych piłkarzy, ale przede wszystkim na pracowitych, uczciwych ludzi, którzy będą utrzymywać się ze sportu albo budować później własne biznesy.

Pytany o politykę płacową i transferową, odwołał się do doświadczenia z biznesu. – Każde przedsiębiorstwo budują ludzie. Najważniejsze było dla mnie dobranie ludzi, którzy odpowiadają za ten projekt — i to oni gwarantują, że nie bierzemy udziału w loterii transferowej – argumentował Rafał Kalisz i podkreślił: – Chcemy być powtarzalni w naszych działaniach i dlatego stawiamy bardzo duży nacisk na akademię, na rozwój dzieciaków. Już widać efekty — nasi wychowankowie z roku na rok są na wyższym poziomie i szybciej adaptują się w pierwszym zespole.

W wypowiedzi pojawił się również wątek dnia meczowego i budowania frekwencji. Prezes wskazywał na rosnącą liczbę atrakcji przygotowywanych dla kibiców, w tym dla rodzin z dziećmi — od zjeżdżalni i gier po spotkania z zawodnikami — oraz na rolę klubu biznesu, który ma łączyć firmy współpracujące ze Stalą także poza stadionem.

Pełny raport pod linkiem: https://grantthornton.pl/publikacja/finansowa-pierwsza-liga-sezon-2025-2026/